創始人介紹-項目背景
石一平 一個被俗世被雞毛蒜皮所耽誤的0成本銷售學-0成本分享經濟學-低成本高效果舞美藝術學自成一派的天才級導師 深耕休閑娛樂行業數十年 原創數據資源的收集-整理-開發-維護等一系列課程
眼睜睜看著行業錢都被好吃懶做不勞而獲的小費女跟媽媽桑賺了-各種平臺商戶價格戰及各渠道高抽成 投資人賺不到錢玩家花錢買不到娛樂價值的行業興旺到沒落過程于心不忍，決定分享自己的才華致力于解決行業小費占比玩家口袋比例過高-線下營銷成本過高-門店營業額過低利潤率過低等問題。
重拳推出航母級圈子社交商城綜合體平臺《視秀生活》：休閑娛樂領域投資人·從業者·玩家專屬的工作·生活·社交·消費窗口 全球獨家可壟斷 市場年均需求量萬億級 五年回報率萬倍起 十年內市值萬億起
解決休閑娛樂領域一切社會級-行業級-市場級-所有門店·所有相關人員的一切問題 讓休閑娛樂領域各種有共同興趣愛好的人更低成本更容易走到一起 凈化行業花錢都買不到愛的歪風邪氣畸形發展 賦能所有相關門店拒絕一切價格戰-拒絕一切渠道高抽成 促進行業良性可持續性發展 擴大國家娛樂市場需求-促進產業經濟內循環提高經濟流通率-降低社會單身率-拉近人與人之間距離-增加真誠跟信任-讓虛擬回歸實體！
目錄
一 前言引導 認知擴展
視秀的零成本分享經濟學可以干翻休閑娛樂領域市面所有的：廣告營銷-企業服務-工具軟件-本地生活-社交網絡-產業鏈制造等
1普通人的認知里只認別人講的三言兩語-自己看一眼的以為自己明白了 卻永遠跳不出當局者迷一葉障目的下面三點：
一 要么那個利潤低的自己不稀罕做
二 要么自己做了沒有核心競爭力不掙錢或虧錢
三 要么自己沒那個資本做不起 賺不了那個錢
視秀千萬成本千億飄萬億產值 回報率萬倍左右不是三言兩語就能講清楚的 玩得是高端思維-認知-手法-才華
2一般人做生意：
初級-玩合作 (需要對方或出錢或出力或擔責)
高級-玩銷售學 (授人以魚 不如授人以漁)
營運時視秀：頂級-玩零成本分享經濟學
例如項目書第五條：人性是不掏本錢-不出力-不擔責的 但不會拒絕不增加自己任何費用跟營運成本又不添麻煩基礎之上的：眼見為實的-馬上就能到手的-不勞而獲的-坐享其成的
3視秀把分享經濟學玩到極致 平臺所有人能看見的利視秀全都讓出去 普通人看視秀是超級慈善機構 例如所有平臺都是依靠壓榨商戶高抽成把商戶集中到一個臺面讓他們打價格戰從此這個行業內卷 在視秀任何商戶打價格戰一定被封號 所有商戶永久只扣流水的1個點 扣點低廉到跟提現手續費差不多 且扣點永久留給商戶門店管理人 投資人-從業者-玩家-戰略合作單位視秀都單獨準備了一大堆全在不增加他們任何費用跟營運成本又不添麻煩基礎之上的精準到每個人所能看見的利全部讓給他們 賺他們看不見的-心甘情愿的-附帶的錢
4舉例：24年估值200多億上門按摩的東郊到家主打沖著那個人消費 他全部盈利及價值在視秀面前一文不值全免費開放給平臺所有人 視秀沖著那個人消費比他玩的的更精彩：
（1） 東郊到家比門店貴太多 視秀價格跟門店持平 視秀的上門按摩相當于門店的買鐘服務比門店按摩更便宜不說玩家還可以買鐘不限內容跟地點的帶人去夜場陪玩省幾千小費
（2）東郊到家抽成很高 視秀永久只抽流水的1％ 且這個扣點通過空中分賬永久留給門店高管 視秀一分錢不截流不盈利 其他種類商戶視秀全部都這樣操作
（3）東郊到家每個城市可消費的人跟服務種類就那么幾個 視秀可消費的人囊括整個地區所有類型酒吧-KTV-按摩洗浴-桌球-游戲等帶俊男靚女服務的場所及大量服務人員
（4）東郊到家不付款不能跟要消費的人社交 視秀不付款不僅能看對方圖片·視頻.參數·自我介紹還能跟對方注冊的視秀社交賬號直接溝通交流 感覺到位再沖著那個人消費
總結：視秀跟市面其他平臺反其道而行 他們鼓勵商戶補貼-優惠打價格戰視秀拒絕商戶價格戰 他們單一且唯一盈利的扣點及服務費視秀統統免費 東郊到家等所有上門按摩平臺在視秀面前所有價值泡沫化是必然的 其他休閑娛樂領域單一精準的平臺在視秀面前所有價值泡沫化也是必然的 抖音美團等涵蓋休閑娛樂本地生活等多賽道的平臺整體價值不會泡沫 但在休閑娛樂領域的價值泡沫是必然的 市場需求跟消費體量一直存在 視秀只是換了個賺錢方式而已 其他平臺泡沫化的價值轉移到視秀是必然的事情
二、娛樂市場有需要但沒有解決的問題：
1需求的垂直精準：市面商城平臺很多 普遍不帶社交功能 另外商戶的套餐只說明服務內容沒有精準到哪個具體服務的人員讓玩家可以沖著消費的人去而不是沖著服務內容去 現在市面廣告很猛的上門按摩平臺能精準到具體服務人員但不付錢不能跟服務的人交流
2營商環境：各種平臺抽成比例奇高 平臺及線下商戶價格戰又太嚴重 平臺上玩家的消費內容太差 沒有門店全系列服務內容全有-全國聯網-低抽成-能社交的平臺方便投資人-從業者-玩家
3外聯不足：商戶門店停留在原始的附近商家聯盟 效益-價值低下 找網紅合作要另外付費 沒有網紅做門店免費的外圍營銷-免費陪玩人員-免費宣傳工具
4企業服務：市面酒吧系統-KTV系統-其他商戶系統-霸屏系統-營銷系統等每個板塊都上百個提供方且這些提供方基本只做一個板塊 另外還不是直單都是由經銷商賺幾萬軟件使用費去拉門店 高管中間油水微薄 動力效率必然低下 門店多方付費售后維護服務都是問題 沒有一刀切的免費解決方
5娛樂受限：市場有拼玩需求但門店沒有發起拼玩的能力 都壟斷在拼玩團長手里 那些團長最多開發出功能單一局限性很大的拼玩微信小程序 1只能本地拼玩不能異地 2只能本地平臺有利益分成的幾個酒吧場所拼玩不能本地全系列娛樂場所拼玩 3只能提前預定拼玩不能現場當時拼玩 4不能場所以外的活動自由拼玩
6后勤細節：市面特效消耗品-香薰消耗品-氣氛消耗品-舞臺消耗品每個板塊都一大堆提供方 這些供應方基本只做一個板塊 還大多都有質量問題連售后都不給力且現款現貨 高管中間油水微薄門店多方付費 沒有一刀切的有保障的解決方
7營銷限制：休閑娛樂從業者居然都去陌陌抖音等引流營銷 個人或門店行為的不正規服務也去陌陌抖音等引流營銷 但這些平臺不具備玩家資源集中性-有用性-精準性 玩家們也沒有一個集中性-有用性-精準性的生活-社交-消費平臺
8信息流通：休閑娛樂有行業交流-交易-招聘-找嘉賓等需要 但沒有一個專業級的精準性-有用性-集中性的平臺給投資人跟從業者提供服務 目前引進帥哥靚女離不開媽媽桑或人力資源公司 找演員嘉賓離不開經紀人或中間人 視秀生活完美解決以上所有痛點
線上線下互動性：通過拼玩增加玩家互動性及粘性并且高效轉化到商戶完成商戶行業營銷轉型
圈子交友：強大的娛樂社交功能完美形成用戶流量池
企業服務：玩家的集中性-有用性-精準性無限賦能行業商戶
趣玩直播：娛樂場所的直播集中在一個窗口 玩家直觀對比近距離自由選擇 不給帶貨的俊男靚女主播商戶套餐粉絲代付無限增加趣玩 拒絕像其他平臺妖魔鬼怪多的烏煙瘴氣
三、 視秀對娛樂行業對社會的其他價值
1娛樂交友-拼玩-主播線下-商戶的具體服務人員線上線下等拉近人與人之間的距離 讓相親0距離 降低單身率 促進娛樂市場需要-提高產業經濟繁榮-放大國家經濟流通
2娛樂領域玩家-從業者-投資人精準集中 交友-生活-工作-消費各取所需皆大歡喜更便利 避免東搞西搞的浪費無用功 各種小圈-潮玩-屬性-本我等共同愛好人員的低成本更容易精準線上線下集中湊一起
3賦予所有門店做拼玩團長當月老的能力 不僅增加玩法還降低付費的氣氛組在開支中的比例
4凈化休閑娛樂市場行業價格戰 拉高營業額拉高利潤率
5讓主播網紅做門店免費的外圍營銷-免費的宣傳工具-免費的陪玩人員 線上線下拉近主播與粉絲的距離讓傳統虛擬轉為面對面的真實
6降低小費在玩家口袋的比例 提高消費內容的質量及消費額 從新豎立玩家為自己買單的價值觀
7讓從業者集中在一個平臺讓他們打明牌互相價格戰 逐步降低線下營銷捆綁轉線上門店直營-逐步降低線下營銷成本 讓廣大夜場撈女集中在一個臺面（讓她們自己價格戰）幫門店砍掉媽媽桑的環節 讓嘉賓本人集中在一個臺面（讓他們自己價格戰）幫門店砍掉經紀人的環節 綜合降低門店各種成本
8在不增加任何門店任何投資-運營-麻煩的基礎之上額外增加每個門店高管每個月2萬左右的收入做門店經營管理效益效率刺激
四 產品介紹
視秀生活有六大導航欄 除了拼玩其他每個導航欄都有相關行業級App平臺 只是視秀的內容玩法跟他們不一樣 視秀定位在休閑娛樂領域的玩家·從業者·投資人 拿平臺包圍他們的生活·工作·社交·消費 屬于商城+社交綜合體平臺！
1娛樂：美團是生活及服務的大雜燴平臺 商戶管理端達不到酒吧KTV等經營管理的級別 商戶都另買行業級專業軟件 視秀娛樂只是酒吧·KTV·沐足·洗浴·桌球·游戲等(大導航欄)帶俊男靚女工作人員服務的商戶平臺 商戶管理端達到這些人員復雜場所的線上線下經營管理財務收支記賬一鍵出報表的級別 另外商戶管理端跟平臺分開開發 這樣就能做到平臺走賬扣流水 門店線下走賬只扣廉價的提現手續費 走賬前期用第三方支付公司 后期用視秀自己的金融執照 每個商戶的線上商城里面都有一個門店現場直播窗口且分身集中在直播導航欄里面的本地現場導航欄中 尤其是場所的俊男靚女工作人員的圖片-視頻-參數-自我介紹甚至是平臺的社交賬號等內容跟商戶套餐商品內容并列展示 讓玩家可以沖著那個具體服務的人去消費 無限增加娛樂的趣玩性
2拼玩：包含場所拼玩·自由拼玩·主播拼玩三大導航欄
場所拼玩(商戶發起的男的AA女的免單等拼玩+個人在商戶商城端下單后比如9800的酒水套餐展示到這里找異性免費跟著一起玩+同時在同一個場所現場拼玩)
自由拼玩(個人發起的在哪里·什么時間·幾個人·什么節目的拼玩)
主播拼玩(主播可以掛商戶高消費套餐由粉絲代付 主播線下門店20％抽成提現)
3交友：早期只有QQ-陌陌這些社交軟件包括微信也是十年前才出來的 現在增加了Cause play-二次元-相親-SM-陌生人交友-各種潮人（旅游-街舞-游戲）-直播等專門類目的社交平臺 這些元素在視秀生活交友導航欄里統統都有集大成于一體 以標簽或屬性的形式獨立在搜索欄 這里還包含省市區縣鎮及附近的地圖功能+虛擬定位功能 能隨意定位任何地區搜索附近在線狀態-距離-各種元素的陌生人社交 這是微信陌陌等社交平臺統統都不具備的 尤其是里面的潮玩圈導航欄 由平臺發起跟引導本地各種潮玩如輪滑-音樂-尬酒-街舞等群組 讓各種小眾興趣愛好的人更低成本更容易走到一起開啟娛樂人生的新篇章 這也是市面所有社交平臺所提供不了的
4直播：只是俊男·靚女·娛樂商戶現場的休閑娛樂直播窗口 不是抖音那類大雜燴妖魔鬼怪集中地烏煙瘴氣LOW逼的平臺 且不給主播及商戶帶貨功能
5商城：平臺旗下自己經營的商戶入駐 分別經營休閑娛樂類的情趣·養生·輕奢·服飾·美妝五大導航欄 里面推薦欄置頂有一個半屏幕的直播窗口像抖音一樣可以帶貨(五大導航欄的商戶分時間段公用)這里帶貨的鏈接只是這個商城里面商戶自己經營的產品
6資訊：休閑娛樂領域老店轉讓·新店募股·各種招聘應聘·各種黑人黑店爆黑·各種俊男靚女從業者直接聯系·嘉賓本人直接聯系的類似于58同城那種用戶自己發布的帖子式的平臺 直接砍掉媽媽桑-經濟公司賦能門店降低開支成本
線上-線下娛樂社交的延展：
1俊男靚女工作人員的沖著那個人消費 商戶商城商品內容里能直接聯系到提供這個服務人的平臺注冊用戶號 （1）酒吧KTV俊男靚女工作人員以氣氛產品-點舞-DJ等服務商品內容以小時場形式呈現 （2）酒吧KTV商戶店鋪以拼玩團或超級粉絲團形式呈現俊男靚女工作人員讓消費者線上可以聯系到具體的人再線下消費（3）酒吧KTV商戶自己注冊按摩店執照把俊男靚女掛按摩店旗下以買鐘方式呈現 按摩店在酒吧KTV商戶網店的聯盟商家里鏈接 操作方式很多 其他商戶具體服務人員的呈現操做都跟東郊到家一樣簡單粗暴
2沒有地域限制-沒有玩法內容限制-沒有收費跟免費限制-沒有平臺商戶場所跟平臺以外場所限制-在平臺商戶門店現場能像十年前QQ同吧一樣現場拼玩沒有時間限制的各種帥哥美女超級線下拼玩
3各種屬性-標簽-本我-群體-潮玩的帥哥美女線上線下休閑娛樂社交的集散中心讓有共同興趣愛好的人更低成本更容易找到隊伍線下集合湊一起
4網紅主播掛商戶套餐粉絲代付 既拉近了虛擬與真實的距離又讓主播成了場所免費的外圍營銷-免費的宣傳工具-免費陪玩的人員 且直接豎立了所有玩家為自己消費買單的價值觀
5免不了跟陌陌一樣一大堆個人用戶行為的各種不正規的妖魔鬼怪集散中心 視秀不提供-不組織-不參與-不倡導-有免責-有舉報-有監管-有打壓
總結：視秀生活每一個導航欄都有行業競品 如果說那些競品在休閑娛樂領域的競爭力是1 那視秀的一個導航在他們面前競爭力就是10 比如視秀的資訊導航欄包含招聘-職場社交-行業信息資訊等 職場社交集中在脈脈等平臺招聘應聘集中在boss等平臺 但脈脈跟boss根本沒有涉及到休閑娛樂領域 休閑娛樂領域的社交跟招聘聯系全在微信及微信群 微信提供的職場社交跟領域招聘應聘的功能效果價值又超級有限 另外休閑娛樂領域根本沒有老店轉讓新店成立募股的一個平臺窗口 太多門店籌備不起來或者轉讓不出去房租開支虛耗嚴重拖到拖不起瞬間資產泡沫化 視秀六大導航欄集成六大行業最粘人的功能于一身又全部竄連互通 整體的視秀在休閑娛樂領域在那些單個競品面前競爭力是毫不夸張的100：1 整體的視秀全球沒有同類競品 創始人純原創純首創 且無法復制（在風控資料項目可行性里面有說明）
五 給門店的實際好處：
不增加任何門店任何投資-營運-麻煩的基礎之上無法拒絕的-眼見為實-馬上就能到手-不勞而獲-坐享其成：
1 降低線下·線上銷售成本
2 降低小費女的捆綁及小費占比客人口袋比例
3 提高純酒水營業額
4 提高凈利潤率
5 賦予所有門店自己做拼玩團長月老的能力(預定拼玩+現場拼玩)
6 龐大的本地全休閑娛樂領域精準客源開發（不需要門店銷售去陌陌聊100個人99個是無用功）
7 零成本的附近區域活動精準推廣
8 更劇本式-傻瓜式的經營管理
9 沒有中間商的招聘·美女·嘉賓·轉讓·合作 尤其是門店轉讓-招股導航欄 全中國絕無僅有
10海量的免費人氣
11海量本地男女網紅做商家免費的宣傳工具·不要小費的免費陪玩人員·免費的外圍營銷
12沒有價格戰的平臺客戶資源數據收集-整理-開發-維護 平臺扣點永遠低廉到跟提現手續費持平
13增加每個門店管理人每個月2萬左右的額外收入
七 發展規劃 階段式發展：
一級業務 正式營運兩-三年內完成
以平臺壟斷休閑娛樂領域投資人-從業者-玩家的工作-生活-社交-消費 可開發各種會員-直播-廣告-信息服務等業務 平臺直營商城：情趣-養生-美妝-娛樂玩具-服飾-珠寶-輕奢等暴利業務 配套收銀系統提現手續業務+場所小額消耗品壟斷供應業務
二級業務 正式營運三-四年內開始
大額固定資產聲光電及沙發擺臺酒水等休閑娛樂一條龍供應的逐步壟斷供應+休閑娛樂最大的管理公司（門店托管-娛樂培訓-舞臺培訓-嘉賓經紀-帥哥美女等人力資源-服裝道具等完整產業鏈）
三級業務 正式營運四-五年內開始
平臺自己各地區發布玩家股募股信息 大量收玩家的錢到處0成本開店 也可以0成本入股或0成本收購經營不善的門店 做全國最大的娛樂投資連鎖（包含各種屬性的酒吧-各種屬性的KTV-各種屬性按摩-各種屬性洗浴養生等場所）
每級業務都基于上級業務做的差不多基礎之上才可開始 從壟斷資源開始逐步壟斷需求最后壟斷產業鏈 一二三級業務的市場需求年開發量萬億起 五年左右市值+凈利潤必過千億
九 成本合計：綜合成本1000萬左右
三套軟件各端口開發100萬左右 按標準如此龐大的系統1.0上線不管是外包還是自己雇人成本沒有三五百萬根本搞不出來 基于外包的各種弊端跟全部自己開發的成本過高的計劃經濟基礎之上石一平老師走南闖北耗時半年才最終保質保量的把程序開發成本控制在100萬左右
幾處辦公中心（技術中心-集團總部中心-財務中心-營運中心）+服務器搭建+前期籌備等400萬左右 其中營運中心落地會在珠三角 總面積3000平左右 含一個酒吧展廳+幾個嗨房展廳不對外營業只自用（也是聯合操作組合拳項目成功的保障之一） 發燒級展廳的裝修+聲光電樣品不可能低于1000萬 營運中心的軟硬件打造價值在2000萬左右 石一平老師只在前期的400萬里劃撥300萬左右就能搞定 玩的也是基于零成本分享經濟學基礎之上的才華
500萬左右為營運前期的養人員-房租-開支-軟件（營運-維護-升級-帶寬）等費用 軟件營運的同時 1收銀系統提現手續費利潤+2小額消耗品利潤+3平臺自營情趣-養生-護膚品等直營商城利潤等就有現成的大把盈利
出讓總股權15％以內 后期不需要ABCD輪就能回報率萬倍起步 給投資人全部回本以后再按股權比例分紅 財務公開透明接受監管及共同管理
十 項目優勢
1 市面沒有哪個互聯網公司起步的時候就伴隨著大把現成盈利
2 市面沒有哪個互聯網公司不面臨補貼-廣告-推廣-地推等燒錢才有源源不斷的商戶跟用戶
3 市面沒有哪個互聯網公司不是重底盤-大額資金等壓力 崩盤只在一瞬間
4 市面沒有哪個互聯網公司有聯合操作的配套
5 市面沒有哪個互聯網公司運營的時候結合了0成本銷售學-0成本分享經濟學
市面沒有的視秀都有 石一平老師純原創-純首創 整個項目書所有發現的問題是怎么解決的
認知段位比較高比較龐大 解鎖財富密碼了解完整的商業邏輯-底盤框架 投資-合作-合伙聯系：石一平老師-13178881666
風控資料 項目可行性：
視秀六大導航欄（娛樂·-拼玩-·直播-·社交·商城·資訊）圍繞休閑娛樂領域投資人-從業者-玩家壟斷他們的工作·生活·社交·消費 玩的是法律范圍內的0成本技術性壟斷 視秀營運時把領域內相關人員明面上看見的利也就是其他平臺的全部盈利全部讓出去 通過視秀生活-工作-社交三位一體必然成那個領域人的習慣跟依賴 視秀嶄露頭角引起資本市場重視時其他資本可以復制視秀 不說他們能不能看明白視秀那么多組合拳的營運花樣跟組局那么齊全龐大的資源量 后面復制的只能玩市面那些平臺的補貼-廣告-推廣才有源源不斷的商戶跟用戶 但不燒幾百億根本搶不了視秀一丁點的商戶跟用戶 且搶到的商戶跟用戶也萬萬不及視秀對領域內人的持續粘性及競爭力
娛樂：市面美團-餓了么-大眾點評等本地生活平臺很多 帶社交屬性的抖音都市值3萬多億 為什么視秀不能做？區別無非其他都是生活大雜燴平臺視秀僅集中在休閑娛樂領域的商戶-從業者-消費者
拼玩：市面拼玩團體或平臺很多 海倫斯酒館等拼玩平臺并發量各個居然百萬級 為什么視秀不能做？區別無非是玩法跟內容都很LOW逼很局限的當地拼玩團長各渠道猛擼附近人組織或市面已有的拼玩平臺清一色都是微信小程序 而視秀提供的是玩法跟內容相當豐富獨立的APP 且獨家賦予所有商戶自己都能發起拼玩做紅娘做月老的賦能整個領域及社會
直播：市面直播軟件太多了 哪個獨角獸平臺沒有直播 一大堆不擦邊的直播擼大客殺豬盤宰打賞的都百花齊放沒被和平的 為什么視秀不歪門邪道危害社會還賦能整個領域的不能做？區別無非是其他平臺什么妖魔鬼怪商戶跟玩家都有而視秀僅服務休閑娛樂領域的商戶-從業者-玩家 且視秀不提供直播帶貨讓領域各階層價格戰內卷 不鼓勵甚至打壓網絡虛擬打賞 只引導領域內人面對面為現實為自己消費買單 而不是轉賬折現給八竿子打不著的空氣為虛擬買單
社交：市面社交軟件太多了 LOW逼的陌陌都市值百億的 為什么視秀不能做？ 區別無非是他們屬性領域做的太細太單一 而視秀集合了他們所有屬性不僅僅于社交 更讓各種有共同興趣愛好的小眾群體以視秀為中心線上碰頭線下娛樂 專做休閑娛樂領域
商城：市面商城平臺太多了 典型的淘寶都市值幾萬億的 淘寶跟美團雖然是平臺但不都是逐步各板塊在直營嗎 為什么視秀不能做？區別無非是他們都是生活大雜燴平臺直營的也是利潤率低廉的生活大雜燴產品 而視秀商城僅有休閑娛樂領域僅做情趣-養生-輕奢-服飾-美妝這些高暴利產品 且視秀的所有用戶都是休閑娛樂最精準人群
資訊：市面資訊平臺太多了 招聘平臺也多的跟香辣蝦一樣 且沒有休閑娛樂領域集大成的APP 視秀僅服務休閑娛樂領域的APP不能做？ 視秀不僅服務領域內招聘-應聘-行業資訊-爆黑-技術服務 且視秀全球絕無僅有的提供領域內項目轉讓或募股賦能行業避免資產泡沫跟增加經濟流通內循環
補充：如果說視秀拼玩-直播-社交擦邊 那市值百億賣淫嫖娼集中體的陌陌怎么沒有被和平 市值200多億沖著人消費很多技師上門不正規按摩的東郊怎么沒有被和平 首先作為平臺不參與-不提供-不引導-不鼓勵那些歪門邪道 各種注冊認證免責協議-舉報即處理-實時監管-實時各種防騙指南永遠跟著法律走 視秀的初心跟做法是休閑娛樂領域內拉近人與人之間的距離增加真誠跟信任 視秀的使命是賦能行業增加社會經濟流通拒絕黃賭毒 所謂有背景的妖怪路走的更遠 視秀堪比印鈔機的盈利對應瘋狂的稅收當地政府保護都來不及的更何況有錢就有人脈背景 而且休閑娛樂領域所有門店從未交過稅 視秀讓所有門店的經營在平臺上進行整個國家是不是又增加了龐大的稅收？ 商戶付的那點稅費跟門店40％的線下營銷成本比起來根本不值一提 包括那些不勞而獲坐享其成平均月收入5萬左右的夜場撈女也在平臺進行門店的工作 他們的個人所得稅國家是不是又能狠擼一筆 陌陌跟那些上門按摩軟件為社會為國家又做什么貢獻了 國家保護我這個企業都來不及的
風控資料 落地細節：
市面平臺都是粘性商戶（視秀一站式解決領域內商戶一切問題）跟用戶（視秀一站式解決領域內用戶一切問題） 但視秀也會粘性從業者（1沖著人消費2場所營銷3讓利及賦能高管） 成功的保障之一更是會粘性捆綁大量領域內有商戶資源量的各種供應商單位 供應商單位除了快速大批量裂變視秀商戶 也是視秀領域內免費有價值的宣傳-對接-成交工具（避免沒用的廣告-地推-補貼燒錢） 項目書目錄第五條應用的是前言引導的第二條 同樣的戰略合作單位創始人也給他們準備了一堆視秀（成本忽略不計）在不增加他們投資費用跟營運成本基礎之上給他們眼見為實的-馬上就能到手的-不勞而獲的-坐享其成的讓他們無法拒絕 商戶-從業者-玩家-戰略合作單位所能看見的利全部讓給他們 商戶-高管-戰略合作單位三者形成完美閉環他們自己就會瘋狂裂變海量視秀商戶 對于商戶來說視秀提供的是免費的企業服務（收銀管理系統-夜場霸屏經營系統-營銷系統） 每張消費桌跟場內所有屏幕上都是視秀對商戶企業服務的二維碼（類似掃碼點單 但視秀的聯合操作打組合拳花樣更多） 門店消費者自己就會潛移默化成視秀的注冊用戶了
1投資款到位后馬上在廣州番禺租五室兩廳臨時辦公室再置辦幾輛便宜的二手電車（休閑娛樂供應商辦公室在番禺集中些 佛山那邊也有大量供應商辦公室但散落在各處）
2雇傭二到三位產品經理具象化細節化創始人想要打造的軟件功能的思維細節 產品經理優勝劣汰 主要整個軟件太龐大沒有對標 很多功能純原創純首創 之前創始人雇傭過廉價的產品經理跟UI且經常不在一起辦公 細節永遠跟不上創始人腳步 后面全部開掉了 這次要請足夠的人才待創始人身邊一步到位
3 寫代碼人員創始人交給技術水平安全級的合伙人之一帶隊負責 平臺的防偷源-升級-維護-安全-流暢等一站式自己搞定
4創始人同行朋友信得過靠譜的有一定行業知識跟人脈資源的數人大量儲備戰略合作單位
5兩個自己人負責平臺直營商城的選品跟整體操作跑通
6創始人親弟負責一級業務視秀自己生產的工廠整套體系搭建及公司計調-創始人秘書
7法律顧問創始人24年下半年雇傭過專家 隨著視秀的正式營運再逐步增加法律團隊
8軟件開發期間0工資成立有政府人脈資源的公關部（創始人有低價合適人選） 部門負責人爭取以未來納稅大戶的名義搞定政府以招商引資的形式給視秀免費大面積的營運中心及廉價的水電
9 軟件上線前2個月著手打造各處辦公室（服務器搭建-技術中心-集團總部中心-財務中心-營運中心） 籌備-招募-培訓對接商戶-高管-戰略合作單位的各部門人員
10試營運后在營運中心：
（1）大量娛樂培訓公司在視秀天天開課 來聽課的都是休閑娛樂領域投資人-高管總裁-董事長
（2）大量帥哥美女人力資源公司在視秀天天選秀 來給場所引進帥哥美女員工資源的都是休閑娛樂領域投資人-高管總裁-董事長
（3）大量聲光電培訓公司（燈光-音響-屏幕-機械-特效-麥爵士）在視秀天天開課 來聽課的都是休閑娛樂領域相關人士
（4）各類休閑娛樂戰略合作供應商單位在視秀跟進-對接-服務-維護大把現成面對面的聽娛樂課程-引進帥哥美女員工-聲光電技術交流的他們業務相關人士
戰略合作單位自己就瘋狂線上線下給視秀免費宣傳-推廣-對接視秀一切資源 對領域內的所有人而言視秀就是個免費的慈善機構讓他們各取所需皆大歡喜 此時視秀歌舞升平正式開啟視秀自己的印鈔機模式
風控資料 目標周期：
投資款到位后六個月左右出軟件產品 二個月左右試營運 試運營結束就開始正式營運 雙軟認證在軟件交付市場一周年內完成 高新認證在軟件交付市場二周年內完成 第三年著手上市準備
階段式發展：
一級業務 正式營運二至三年內完成
以平臺壟斷休閑娛樂領域投資人-從業者-玩家的工作-生活-交友 可開發各種會員-直播-廣告-信息服務等業務 平臺直營商城：情趣-養生-美妝-娛樂玩具-服飾-珠寶-輕奢等暴利業務 配套收銀系統提現手續+場所小額消耗品壟斷供應業務
二級業務 正式營運三至四年內開始
大額固定資產聲光電及沙發擺臺酒水等休閑娛樂供應的一條龍逐步壟斷供應+休閑娛樂最大的管理機構（門店托管-娛樂培訓-舞臺培訓-嘉賓藝人-帥哥美女等人力資源-服裝道具等完整產業鏈）
三級業務 正式營運四至五年內開始
平臺自己各地區發布玩家股募股信息 大量收玩家的錢到處0成本開店 也可以0成本入股或0成本收購經營不善的門店 做全國最大的娛樂投資連鎖（包含各種屬性的酒吧-各種屬性的KTV-各種屬性按摩-各種屬性洗浴養生等場所）
正式營運三周年內深耕國內 期間布局全球三周年后開發全球 營運第一周年凈利潤預估2億左右 第二周年10億左右 第三周年50億左右 第四周年百億起步。
